Sie sind erfolgreich?

Sie sind Unternehmer und haben Ihr mittelständisches Unternehmen in den letzten Jahren und Jahrzehnten erfolgreich durch teilweise stürmische Zeiten geführt. In Ihrem Unternehmen werden Sie von Ihren Mitarbeitern respektiert, Ihr Umfeld schätzt Ihr Lebenswerk. Ihr Umgang mit Ihren Mitarbeitern ist wertschätzend, das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter liegt Ihnen am Herzen.

Sie würden Ihren Führungsstil nicht unbedingt als autoritär beschreiben, allerdings besteht kein Zweifel an Ihrer Position: Sie sind der Chef, derjenige der letztlich die Verantwortung trägt und wenn’s schief läuft, dafür gerade stehen muss. Daher besteht auch kein Zweifel daran, dass Sie den Kurs Ihres Unternehmens vorgeben. Sie treffen die strategischen Entscheidungen und erwarten, dass Ihre Mitarbeiter in Ihrem Sinne agieren. Um dies sicherzustellen, investieren Sie in die Weiterentwicklung Ihrer Angestellten. Gleichzeitig verzichten Sie nicht darauf, klare Prozesse vorzugeben, deren Einhaltung selbstverständlich kontrolliert wird.

Ihr bisherige Erfolg gibt Ihnen Recht.

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... und zunehmend genervt.

In den letzten Wochen und Monaten sind Sie zunehmend genervt. In Ihrer Branchenzeitschrift, auf Unternehmerveranstaltungen diverser Institutionen wie Banken, Verbände usw., ja sogar in der Tagespresse ist ständig die Rede von New Work, von Agilität und VUCA, von Digitalisierung. Man orakelt, dass Sie sich unbedingt auf diese neue Entwicklung einstellen müssen. Teilweise fordert man von Ihnen, Ihr Geschäftsmodell zu disruptieren (was immer das auch zu bedeuten hat), damit Sie überhaupt überleben können.

Anfangs haben Sie den Standpunkt vertreten, diese jungen Wilden werden sich schon wieder beruhigen. Dieses ständige Gerede über Dynamik und Komplexität hat Sie angesichts Ihrer unternehmerischen Vergangenheit nicht wirklich beunruhigt, schließlich war Ihr unternehmerisches Umfeld schon immer anspruchsvoll und ständigen Veränderungen ausgesetzt.